Влияние первого лица на систему управления в компании значительно. Как положительные, так и отрицательные черты его стиля управления в той или иной степени повторяются другими руководителями...

В спорте есть поговорка: «Стать первым тяжело, но оставаться первым еще тяжелее». Ее можно отнести и к лидерству в деловой среде. Требования...

Руководитель должен иметь право выбирать сотрудников, непосредственно подчиненных ему, то есть принимать как положительные решения – о приеме на работу, так...

Как в своей тренинговой, так и консультационной деятельности я часто сталкиваюсь с людьми, впервые назначенными руководителями, и большинство из них...

Сотрудники, длительное время работающие на одном предприятие, обычно гордятся этим фактом и принимают его как позитивную оценку своего труда. На этом основании...

Часто подчиненные в своем начальстве видят супергероев, которые все знают и всегда могут принять правильное решение, а руководители вынуждены соответствовать...

Благодарность можно выражать сотруднику перед его коллегами. Правда, и в этом перебарщивать не стоит. Когда одного и того же сотрудника постоянно нахваливают, даже если...

Существование лжецов ни для кого не новость. Они есть и среди предпринимателей, а также наемных менеджеров. Интересно, что большинство руководителей, в том числе и те, кто сами лгут, расценивают...

Управленческое мастерство – это зачастую умение найти золотую середину. Речь идет о балансе между жесткостью и мягкостью, похвалой и критикой, вознаграждением и наказанием. Хороший руководитель...

С вновь нанятыми сотрудниками случаются всякие странные вещи. Иногда руководители возлагают на них настолько большие надежды, что их осуществление является просто нереальным. Бывает и так, что...