Rəhbərin işçi seçmək haqqı olmalıdır, yəni özünə birbaşa tabe olanlar barədə həm pozitiv – işə qəbul, həm neqativ – işdən xaricetmə qərarını vermək. Bəzən...

Həm təlimlər, həm də konsaltinq fəaliyyətim çərçivəsində ilk dəfə rəhbər təyin olunan şəxslərlə çox qarşılaşıram və əksəriyyət oxşar vəziyyəti yaşayır. Təbii ki...

Uzun müddət eyni müəssisədə çalışan əməkdaşlar, adətən, bu faktla fəxr edirlər və işlərinin müsbət qiyməti kimi dəyərləndirirlər. Elə bunu əsas hesab edib müəyyən müddətdən sonra...

Çox vaxt tabe olan şəxslər rəhbərlərinə hər şeyi bilən, hər zaman doğru qərarı verə bilən superqəhrəman kimi baxırlar və rəhbərlər də cəmiyyətdə formalaşmış bu stereotiplə ayaqlaşmağa...

Təqdiri işçiyə həmkarları qarşısında bildirmək olar. Düzdür, bunun da dərəcəsi var. Eyni əməkdaş hətta buna layiq olduqda davamlı təqdir...

Yalançı insanların mövcudluğu heç kim üçün təzə xəbər deyil. Onlar sahibkar və muzdlu rəhbərlər arasında da var. Maraqlıdır ki, əksər rəhbərlər, özləri yalan danışanlar daxil...

İdarəetmə ustadlığı əksər hallarda qızıl ortanı tapmaq bacarığıdır. Sərtlik və yumşaqlıq, təqdir və tənqid, mükafatlandırma və cəzalandırma arasında...

İşə yeni qəbul olunan əməkdaşların başlarına hər cür qəribəliklər gəlir. Gah rəhbərlər onlara o qədər böyük ümidlər bağlayırlar ki, həmin ümidləri doğrultmaq...

İşə vaxtında gəlmək mövzusu bir tərəfdən çox sadə, digər tərəfdən isə kifayət qədər mürəkkəbdir. İllərin təcrübəsinə malik idarəedicilərin yanaşması...

Əməkhaqqı mövzusuna bir daha toxunmaq istəyirəm. İşçilər əməkhaqlarının qeyri-bərabərliyindən irəli gələn ədalətsizlikdən tez-tez şikayət edirlər. Bəzi...