Management
Rəhbərəm, ancaq işçim yoxdur
Son dövrdə şirkətlərimizdə qeyri-rəhbər vəzifələrin rəhbər vəzifələrinə bənzətmə praktikası ilə daha tez-tez qarşılaşmaq mümkündür.
Management
Vəzifə yüksəldikcə idarəetmə tərzi dəyişməlidir
Bəzi detalları nəzərə almasaq, üç idarəetmə pilləsini ayırmaq olar: xətti rəhbər, orta və üst səviyyə rəhbər və müəssisə rəhbəri.
Personal development
Karyera inkişafı
23 illik iş təcrübəmdən belə qənaətə gəlmişəm ki, eyni şirkətdə və eyni vəzifədə 5 ildən artıq çalışmağa dəyməz.
Management
İşçiləri dar çərçivədən çıxaraq
Son dövrlərdə qarşılaşdığım əksər sıravi əməkdaşlar yalnız özləri cavabdeh olduqları dar sahənin inkişafında maraqlıdırlar.
Management
Davamçı yetişdirilməsi
Bəzən rəhbər və darixtisaslı mütəxəssislər davamçı yetişdirilməsi məsələsinə müsbət yanaşmırlar. Bunun iki əsas səbəbi ola bilər.
Management
Məsuliyyətdən qaçan işçilər
Rəhbərlər tez-tez gileylənirlər ki, işçiləri məsuliyyəti üzərilərinə götürməkdən yayınmaq üçün davamlı onlara müraciət edirlər.
Management
Rəhbərlə razılaşmamaq bəzən vəzifədir
Bir çox şirkətlərimizdə rəhbərlərin ideyaları ilə razılaşmamaq, ümumiyyətlə, onları müzakirə etmək və alternativ fikir söyləmək praktikası mövcud deyil.
Management
Əməkdaşlarım işi mənim kimi görmürlər
Rəhbərlər tabe olan işçilərdən danışarkən onların işləri rəhbərlərin özləri kimi görmədiklərindən tez-tez şikayət edirlər...
Management
İşçilər nəyə görə təklif vermirlər?
Bəzi şirkətlərdə işçilərdən səmərələşdirici təkliflərin toplanması üçün xüsusi poçt qutuları quraşdırılır və ya e-poçt ünvanları açılır.
Management
Böhranın biznesə təkanı
Əslində, biznes üçün böhran yaxşıdır. Birincisi, təbii seçmə baş verir. Geridə qalan subyektlər ona davam gətirməyib bazardan çıxırlar.