Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
Как в своей тренинговой, так и консультационной деятельности я часто сталкиваюсь с людьми, впервые назначенными руководителями, и большинство из них пребывают в растерянности. Конечно, каждый рад быть назначенным руководителем и рассматривает это как позитивную оценку своей предыдущей работы, повышение статуса, увеличение дохода, также через призму других позитивных показателей. Однако почти никто четко не знает, что требуется и ожидается от него после того, как он стал руководителем, чтобы быть таким же успешным, каким он был раньше в качестве специалиста. Многие думают, что им следует продолжать, как и раньше. Логика ясна, ведь предыдущая деятельность неизменно оценивалась положительно. Другие стараются работать усерднее, чем раньше, пытаясь собственным трудом заполнить пробелы своих бывших коллег – нынешних подчиненных. Но почти никто не думает, что «я теперь руководитель, от меня главным образом требуется управлять, то есть организовывать исполнение работы посредством других».
Очень отрадно, что в крупных компаниях нашей страны при назначении специалистов на должности руководителей существует практика привлечения их к обучению управленческим навыкам и разъяснению основных обязанностей руководителя. В большинстве же остальных назначение нового руководителя ограничивается его уведомлением об этом. После этого новоназначенный остается наедине с подчиненными, и сам постигает секреты управления. В результате часто появляются некомпетентные руководители с неправильным стилем управления. Хотя небольшое обучение и поддержка в течение определенного периода времени могут превратить отличного специалиста, по крайней мере, в хорошего, а со временем и в отличного руководителя.
В заключение я хотел бы обратиться к новым руководителям: «Знайте, что после того, как вы стали руководителем, от вас в первую очередь ожидается, что вы не будете вести себя как специалист, а будете заниматься управлением».