У руководителя есть два вида оснований для предъявления требований к работникам.

У всех нас есть сильные и слабые стороны. Кто-то нам нравится больше, кто-то меньше, а кого-то мы вообще не переносим.

Всем известно, что кандидаты иногда лгут.

Представьте себе, что сотрудник, длительное время подчиненный линейному руководителю, в результате повышения по службе или каких-либо структурных изменений становится подчиненным непосредственно топ-менеджера.

Если не учитывать некоторые детали, то можно выделить три уровня управления: линейный руководитель, менеджер среднего и высшего звена и руководитель предприятия.

Большинство рядовых сотрудников, которых я встречал в последнее время, заинтересованы только в развитии той узкой области, за которую они отвечают.