Большинство рядовых сотрудников, которых я встречал в последнее время, заинтересованы только в развитии той узкой области, за которую они отвечают.

Руководители и узкоспециализированные специалисты иногда не очень позитивно подходят к вопросу подготовки преемника. У этого есть две основные причины.

Руководители часто жалуются, что сотрудники постоянно обращаются к ним, чтобы избежать ответственности.

Во многих наших компаниях не принято не соглашаться с идеями руководителей, обсуждать их и вообще высказывать альтернативные взгляды.

Некоторые компании заводят специальные почтовые ящики или открывают адреса электронной почты для сбора рационализаторских предложений у сотрудников.

Средние и крупные компании страдают от плохой координации.