Toplantıları idarəetmənin və ümumən iş həyatının faydalı aləti hesab edirəm. Hətta toplantıların məhsuldarlığını artırmaq mövzusunda təlim də aparıram. Amma digər idarəetmə alətləri kimi toplantılardan da...

Elə düşünülür ki, koordinasiya problemi yalnız iri şirkətlərdə yaşanır, çünki orada çoxlu struktur bölmələr, çoxlu işçilər, çoxlu layihələr və sairə var.

Çalışdığınız şirkətlərdə Satış və İstehsalat arasında gizli, bəzən açıq münaqişə ilə, yəqin, çoxunuz qarşılaşmısınız.

Favoritizm, işçinin fəaliyyətini şəxsi münasibətlərinə əsasən qiymətləndirmək təcrübəsidir. Niyə bu, komanda ruhunu məhv edir və rəhbərlər və işçilər bununla bağlı nə edə bilərlər?

Ölkəmizdə çox pis ənənə var ki, şirkətin rəhbəri dəyişəndə bütün idarəetmə komandası da yenilənir.

İşçi seçərkən üstünlüyü onun şəxsi, yoxsa işgüzar keyfiyyətlərinə verilməli olduğu barədə suala cavab...