Автор: Шахин Гадимли (shahin.gadimli@fcg.az)
Сколько бы ни говорили о горизонтальном развитии карьеры, многие считают признаком по-настоящему успешной карьеры лишь продвижение по карьерной лестнице. В этом случае в первую очередь на ум приходят должность непосредственного руководителя или другие должности аналогичного ранга внутри предприятия. В быстрорастущих организациях часто создаются новые должности руководителей среднего и высшего звена, и, если хорошо работать, шансы на внутреннее продвижение довольно высоки. Однако такой рост обычно длится не более 2-3 лет, а количество таких организаций ограничено.
В большинстве других случаев ищущие карьерный рост внутри одной организации вынуждены сосредоточиться на существующих должностях. А они редко становятся вакантными. Меня часто спрашивают, как долго руководитель может быть эффективным на одной и той же должности? На этот вопрос нет однозначного ответа. Среднестатистические люди теряют мотивацию и становятся менее продуктивными через определенный период времени (в литературе чаще всего упоминается период от 3 до 5 лет). Но есть те, кто даже с самого начала не очень горит желанием работать. Положительных исключений тоже немало, человек сфокусирован на развитии даже после 10 лет работы на одной должности и продолжает приносить значительную пользу. Поэтому я не сторонник подхода, что через 3-5 лет на одной должности руководитель обязательно станет неэффективным и его следует сменить, правильнее смотреть на вопрос индивидуально. Реальность такова, что эффективность руководителя — не единственный критерий, почему его оставляют на должности. Иногда, для топ-менеджеров важны лояльность, хорошие коммуникативные навыки, высокая или низкая амбициозность и другие качества подчиненных руководящих работников.
Статистические исследования показывают, что быстрого карьерного роста легче добиться вне компании, чем внутри. Поэтому, если мы не видим серьезных перспектив для карьерного роста в компании, нужно не бояться начинать путь в поисках счастья и выйти из существующей зоны комфорта.